Management- und Organisationsberatung
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- Information, Analysen und Prognosen
- Konkurrenzanalysen, Benchmark, Marktabgrenzung
- Strategisches Management/Organisationsentwicklung: Strategiebildung, Balanced Scorecard, Strategische Steuerung
- Prozesse/Organisation: Geschäftsprozessoptimierung, Organisationsuntersuchung
- Controlling: Wirkungssteuerung und -kennzahlen, Zielorientierte Kosten- und Leistungsrechnung, Führungsinformationssysteme, Risikomanagement
Managementberatung für Kommunen
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- Strategisches Management: Zielbildung, Balanced Scorecard, Strategische Steuerung der kommunalen Produkte und Dienstleistungen
- Prozesse/Organisation: Geschäftsprozessoptimierung, Aufgabenkritik, Organisationsuntersuchung, Produktorientierung
- Haushaltskonsolidierung: strategiegeleitete Begleitung der Konsolidierung kommunaler Haushalte
- Bürgerorientierte Verwaltung: Bürgerbeziehungsmanagement, Einrichtung und Organisation von Bürgerbüros, Stadtmarketing
- Information, Analysen, Prognosen: Strukturgutachten zur Standort- und Stadtentwicklung, Benchmarking, Leitbildprozesse
- Controlling: Wirkungssteuerung und -kennzahlen, Zielorientierte Kosten- und Leistungsrechnung, Führungsinformationssysteme, Risikomanagement
Management- und Organisationsberatung für öffentliche Unternehmen
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- Operationalisierung und Fundierung der Strategie
- Entwicklung zur markt- und kundengerechten Unternehmensorganisation
- Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation
- Verbesserung des Führungs- und Controllingsystems
- Schnittstellenoptimierung Unternehmen / Kommune
- Ausschöpfung von Effizienzpotenzialen in den Prozessen
- Realisieren von E-Government-Potentialen
- Begleitung der Reorganisation durch Personalentwicklungsmaßnahmen
Vorbereitung und Begleitung von Fusionen
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- Auswahl und Beurteilung potenzieller Fusionspartner
- Fusionsvorbereitung und Erarbeitung eines Fusionsfahrplans
- Synergiebewertung
- Entwicklung einer Post-Merger-Strategie
- Post-Merger-Intergrationsmanagement mit den Feldern:
- Kulturelles Interaktionsmanagement
- Strategische Interaktion
- Personalauswahl und Mitarbeiterintegration
- Kommunikationsmanagement
- Erfolgscontrolling
Gemeinde- und Kreisgebietsreformen
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- Berechnung der wirtschaftlichen Effekte von Gebietsreformen
- Kostenbewertung für Vorhaben der Gebietsreform
- Bewertung bestehender und geplanter Gebietszuschnitte (Defizitanalyse)
- Planentwurf für den optimalen Gebietszuschnitt auf der Basis verwaltungswissenschaftlicher Analysen
- Aufgabenanalyse und Aufgabenneuordnung zur optimalen Zuordnung von Aufgaben zur Landes-, Kreis und Gemeindeebene
- Verwaltungsmodernisierung und Gebietsreform
- Analyse der politischen Effekte von Gebietsreformen (wie verändern sich die Kreise oder Gemeinden als Bezugspunkt politischer Identität, welche Auswirkungen hat die Gebietsreform auf die Kommunale Willensbildung etc.)
- Mediation und Konfliktmanagement bei Gebietsreformen
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