Strategieentwicklung und strategische Steuerung
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- Information, Analysen, Prognosen: Marktpotenzialanalyse, Konkurrenzanalysen, Benchmark, Marktabgrenzung
- Leitbildentwicklung
- Entwicklung von Förderstrategien
- Strategiebildung (Top down und Bottom up)
- Strategieimplementierung
- Balanced Scorecard
- Strategisches Controlling
Strategisches Management für Ministerien
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- Durchführung von Wirkungs- und Zielfeldanalysen
- Strukturierung von Zielbildungsprozessen
- Umsetzung kohärenter Zielsysteme (Zielkaskade)
- Entwicklung von objektivierbaren Kriterien für die Verteilung von Fördermitteln
- Aufbau eines Public Value Managements
- Schaffung wirkungsgerechter Aufbau- und Ablaufstrukturen
- Festlegung und Erhebung von Wirkungskennzahlen
- Aufbau von strategischen Programm-, Projekt- und Maßnahmen-Controllings
- Implementierung von wirkungsgerichteten Führungsinformationssystemen
- Aufbau eines Wirkungsdialogs zwischen Schlüsselakteuren
Strategisches Beteiligungsmanagement
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- Ableitung und Formulierung von Gestaltungszielen
- Bestandsanalyse des gegebenen Beteiligungsportfolios
- Entwicklung alternativer Beteiligungsstrategien
- Bewertung und Priorisierung alternativer Beteiligungsstrategien
- Konzeption und Implementation eines Beteiligungscontrollings
- Umsetzungsmanagement
Förderprogrammcontrolling
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- Konsistenzanalyse bestehender Programme
- Wirkungsanalyse praktizierter/alternativer Förderstrategien
- Analyse der Zielerreichung und Wirkung von Programmen
- Entwicklung von Bedarfs- und Wirkungsindikatoren
- Effektivitäts- und Effizienzanalyse des Mitteleinsatzes von Programmen
- Aufbau eines Wirkungsdialogs zwischen den Verfahrensbeteiligten
- Implementation eines externen Berichtswesens der Zuwendungsempfänger
- Strukturierung des internen Berichtswesens der Programmverantwortlichen
- Aufbau kennzahlengestützer Führungsinformationsssysteme für den Programmbereich
- Entwicklung von Handlungsansätzen zur Programmoptimierung
Coaching und Moderation komplexer Entscheidungsprozesse
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- Strukturierung der Fragestellung
- Prinzip der überlappenden Gruppen
- Havard-Prinzip
- Kommunikation: Workshops und Fachgespräche
- Moderation und Mediation
- Fachliche Begleitung als neutraler Dritter
Schulungsprogramm strategisch, wirkungsorientiertes Management
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- Modul 1: Einführung in Konzept und Ansatz des Strategischen Managements
- Modul 2: Methoden und Techniken der Strukturierung strategisch relevanter Informationen
- Modul 3: Methoden und Techniken der Zielbildung
- Modul 4: Methoden und Techniken der Strategiebildung
- Modul 5: Wirkungskennzahlen und Wirkungscontrolling
- Modul 6: Ansätze zur Optimierung der Schnittstelle Politik/Verwaltung
Politikfolgenabschätzung und Standardkostenmodell
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- Einsatz des Standardkostenmodells zur Ermittlung von Informations- und Berichtspflichten
- Messung der Bürokratiekosten auf Grund von bestehenden Gesetzen
- Schätzung der Bürokratiekosten neuer Gesetzesvorhaben
- Modellgestützte Abschätzung von Gesetzesfolgen für öffentliche Verwaltungen und private Unternehmen
- Durchführung von Impact Assessments nach den Vorgaben der Europäischen Kommission
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