Prognos verfügt im Beratungsfeld Gesundheits- und Seniorenwirtschaft über umfangreiche Beratungserfahrung aus zahlreichen renommierten und weitreichenden Projekten in den letzten fünf Jahren. Wir verbinden dabei die gesamtwirtschaftlichen Kompetenzen des Themenfeldes Wirtschaft und Bevölkerung mit dem Expertenwissen aus dem Bereich Gesundheit & Pflege.

Beispiele für unsere Tätigkeit sind:

• Trendstudie 2007: Die Gesundheitsbranche - Dynamisches Wachstum im Spannungsfeld von Innovation und Intervention
  
  In der gemeinsamen Studie von Prognos und der IKB Deutsche Industriebank AG werden die aktuellen Entwicklungstrends im Gesundheitswesen untersucht und aufgezeigt. Dabei rücken zunächst die wesentlichen Faktoren, die das Wachstum des gesamten Sektors bestimmen, wie z.B. die erheblichen demografischen Verschiebungen, das steigende Gesundheitsbewusstsein in der Bevölkerung und der rasche technologische Fortschritt, ins Blickfeld. Der Fokus wird auf die staatliche Gesundheitspolitik und insbesondere das zuletzt verabschiedete Gesundheitsreform-Gesetz gelegt.
  
  
• Businessplan New Company, 2007
  Auftraggeber: vertraulich
  
  Aufgabe der Prognos ist die Entwicklung eines Businessplans inklusive Organisationskonzept, Stellenbedarfsanalyse und 10 Jahresplanung. Das Projekt beinhaltet die Erarbeitung einer betriebswirtschaftlichen Entscheidungsgrundlage für die Ausrichtung und Gründung eines Gesundheitsunternehmens. Die Businessplanung erfolgt in drei Schritten: Marktpotenzialanalyse, Entwicklung eines Geschäftsmodells, Wirtschaftlichkeitsanalyse.
  
  Untersuchungsbereich:
  
  • Marktpotenzial- und Wettbewerbsanalysen in verschiedenen Sektoren des Gesundheitssektors
  • Auswahl und Konzentration auf den Bereich der innovativen Versorgung
  • Wirtschaftlichkeits-, Kapitalbedarfsanalyse und Finanzierungsplanung
  Projektergebnisse:
  
  • Entwicklung eines detaillierten Geschäftsmodells
  • Entwicklung einer Markteintrittsstrategie
    
    
    
• Machbarkeitsstudie zur Umsetzung einer populationsbezogenen Integrierten Vollversorgung, 2004
  Auftraggeber: AOK Bundesverband, Bonn
  
  Vor dem Hintergrund der sich verändernden Rahmenbedingungen durch das GMG insbesondere hinsichtlich des § 140a ff. SGB V entwickelt Prognos für die AOK-Gemeinschaft verschiedene integrierte Versorgungsmodelle. Diese transsektoralen Anbieterstrukturen beinhalten u.a. zielgruppenspezifische Angebote für Versicherte im Alter von 50+. Der AOK Gemeinschaft liegen drei Businesspläne (Geschäftsmodell) unterschiedlicher IV-Modelle inklusive einer Markteintrittsstrategie vor.
  
  
• Zusammenarbeit zwischen gesetzlichen Krankenkassen und Pharmaunternehmen, 2007
  Auftraggeber: STADA
  
  Seit Inkrafttreten des GKV-WSG 2007 ist es möglich, dass Krankenkasse und Pharmaunternehmen sog. Rabattverträge abschließen. Vor diesem Hintergrund ging es in diesem Projekt darum, Ansatzpunkte für eine erweiterte Zusammenarbeit zwischen gesetzlichen Krankenkassen und Pharmaunternehmen zu eroieren. Auf der Grundlage eines halbstrukturierten Leitfadens wurden insgesamt 14 Vertreter von kleineren und größeren Krankenkassen interviewt.
  
  
• Wissenschaftliche Begleitung der weiterentwickelten unabhängigen Verbraucher- und Patientenberatung in Deutschland, in Arbeit
  Auftraggeber: Spitzenverbände der Gesetzlichen Krankenkassen, Berlin
  
  Aufgabe der wissenschaftlichen Begleitung ist die Beratung des Modellverbundes und die Evaluation des Modellvorhabens. Zudem zählen die unabhängige Begleitung der Spitzenverbände der Krankenkassen (SpiK) und die Erstellung von Zwischen- und Abschlussberichten zu den weiteren Aufgaben des Auftragnehmers. Prognos wendet im Rahmen der fünfjährigen Evaluation einen Methodenmix sowohl aus quantitativen (Nutzer- und Nichtnutzerbefragung) als auch qualitativen Analysen (Experteninterviews, Fokusgruppe) und einer Analyse der vorliegenden Dokumente an. Ergänzt wird das Projekt durch eine umfassende wissenschaftliche Beratung des Verbundes in der Gründungsphase.
  
  
• Businessplan Katharina von Bora-Haus. Ambulantisierung einer vollstationären Pflegeeinrichtung,
  im Auftrag der Seniorendienste Michaelshoven gGmbH
  
  Prognos hat für die Seniorendienste Michaelshoven gGmbH die Möglichkeit der Umstrukturierung einer stationären Pflegeeinrichtung in ein ambulantes Servicehaus begutachtet. Gegenstand des Auftrags waren eine Marktanalyse, die fachliche sowie die wirtschaftliche Bewertung. Neben der Umstrukturierung in ein Servicehaus wurden auch alternative Optionen zum Vergleich herangezogen wie die Beibehaltung des Status quo und die Neuinvestition in einen anderen Standort. Ziel war die Ermittlung einer wirtschaftlich rentablen Option und die Erschließung von Innovationspotenzialen.