• Organisationsuntersuchung des Medizinischen Diensts der Spitzenverbände der Krankenkassen (MDS),
  im Auftrag Medizinischen Diensts der Spitzenverbände der Krankenkassen (MDS), 2010.
  
  
• Organisationsuntersuchung auf dem Gebiet des SGB V,
  im Auftrag des Medizinischen Diensts der Krankenkassen Berlin-Brandenburg, 2010.
  
  
• Analyse der Geschäftsprozesse des Internationalen Förderhandelns der DFG-Geschäftsstelle und ihre Reflexe auf die Aufbauorganisation; im Auftrag der Deutschen Forschungsgemeinschaft, 2009.
  
  
• Evaluation und Organisationsuntersuchung des Hamburger Instituts für berufliche Bildung (HIBB),
  im Auftrag der Behörde für Schule und Berufsbildung der Freien und Hansestadt Hamburg, 2009-10.
  
  
• Restrukturierung der am Hamburg Marketing beteiligten Gesellschaften der Freien und Hansestadt Hamburg,
  im Auftrag der Behörde für Wirtschaft und Arbeit der Freien und Hansestadt Hamburg, 2009.
  
  
• Optimierung der Strukturen und Arbeitsprozesse im Bereich Heil- und Hilfsmittel inkl. Erschließung von Einsparmöglichkeiten,
  im Auftrag der IKK gesund plus, 2009.
  
  
• Organisationsuntersuchung in der Geschäftsstelle des Gemeinsamen Bundesausschusses (G-BA),
  im Auftrag des Gemeinsamen Bundesausschusses, 2009.
  
  
• Organisationsuntersuchung des Instituts für Qualität und Wirtschaftlichkeit im Gesundheitswesen (IQWiG) und Umsetzung und Evaluierung der Maßnahmen,
  im Auftrag IQWIG, 2009 - 2010.
  
  
• Beratung und Begleitung von Schweizer Agglomerationsgemeinden bei der Vorbereitung einer Gebietsreform.
  
  
• Strategische Organisationsberatung (Profil, Marketing und Organsiation) eines Museums im Ruhrgebiet, Entwicklung einer „Exzellenzstrategie“.
  
  
• Organisationsuntersuchung der größten deutschen Fachministerkonferenz im Auftrag eines Landesrechnungshofs.
  
  
• Organisationsuntersuchung eines binationalen Forschungsinstituts.
  
  
• Revision und Reorganisation des Geschäftsfeldes "Öffentliche Beleuchtung" in einem Stadtwerk einer Großstadt. Begleitung der Umsetzung eines Maßnahmenpakets zur Herstellung von Transparenz, Steuerbarkeit und Ergebnisorientierung.
  
  
• Organisationsuntersuchung einer ostdeutschen Wohnungsbaugesellschaft - Personalbedarfsermittlung und Optimierung der Geschäftsprozesse der Wohnungsbaugesellschaft.
  
  
• Strategische und organisatorische Optimierung der Wirtschaftsförderungsaktivitäten einer Großstadt und eines Kreises in NRW.
  
  
• Konzern Stadt - Untersuchung der Aufgabenverteilung zwischen einer Mittelstadt und einem Stadtwerk; Auftraggeber: Ein Stadtwerk.
  
  
• Workshop-Serie zum Strategisch-wirkungsorientieren Management für Multiplikatoren einer Landesverwaltung.
  
  
• Aufgabenkritische Organisationsuntersuchung und Stellenbedarfsanalyse eines Referats in einem Landesministerium.
  
  
• Geschäftsprozessoptimierung und Organisationsentwicklung einer Pensionsanstalt.
  
  
• Strategische Neustrukturierung der Vertriebsorganisation eines Technischen Überwachungsvereins.
  
  
• Organisations- und Strategieberatung in verschiedenen deutschen Kommunalverwaltungen.
  
  
• DV-gestützte Geschäftsprozessoptimierung in verschiedenen deutschen Kommunalverwaltungen.
  
  
• Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation in der Hochbauverwaltung einer Landeshauptstadt.
  
  
• Produktbildung und Strukturoptimierung in einer Landkreisverwaltung.
  
  
• Strategie-Workshop zur Verwaltungsmodernisierung mit dem Stadtrat einer Landeshauptstadt.
  
  
• Strategische Neupositionierung und organisatorische Optimierung einer deutschen Großregion.

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