Foresight & Prognosen

Szenarien und Prognosen bilden Entwicklungspfade ab

Szenarien ermöglichen es, Entwicklungspfade, die sich aus verschiedenen Voraussetzungen oder Zielsetzungen ergeben, zu vergleichen. Dazu bilden sie alternative Pfade ab: Wie wird sich ein System voraussichtlich weiterentwickeln, wenn der Status quo beibehalten wird? Wie werden sich politische Maßnahmen oder Technologieentwicklungen wahrscheinlich auswirken?

Der Vergleich konsistenter Szenarien gibt wichtige Hinweise auf Auswirkungen von Handlungsalternativen, Reformen oder Zielsetzungen. Szenarien können qualitativ entwickelt sowie darüber hinaus quantitativ und modellgestützt berechnet werden.

Prognosen bilden dagegen daten- und modellgestützt hochwahrscheinliche Entwicklungspfade ab. Damit stecken sie einen Rahmen für strategische Entscheidungen – je nach Fragestellung auf kurze, mittlere oder lange Sicht.

Möglichkeiten erforschen, das Blickfeld erweitern – mit Foresight

Während Szenarien und Prognosen konkrete Entwicklungspfade unter klar definierten Voraussetzungen beschreiben und abbilden, ermöglichen Foresight-Prozesse eine Erweiterung des Blickfeldes: Mit ihnen werden nicht nur mögliche und wahrscheinliche, sondern auch denkbare Zukünfte erforscht. Dadurch eröffnet Foresight Möglichkeitsräume, innerhalb derer Zukunft gestaltet werden kann.

Bei der Suche nach Antworten auf komplexe Zukunftsfragen und Gestaltungsspielräumen bedienen sich Foresight-Prozesse unterschiedlicher Methoden: Umfassende Beteiligungsformate können genauso dazugehören wie Vorausberechnungen einzelner Trends sowie qualitative und quantitative Zukunftsszenarien.

Bei der Erarbeitung solcher Zukunftsbilder werden die bereits heute sichtbaren Entwicklungen unter anderem in Wechselwirkung mit übergeordneten Megatrends untersucht: Wie wirken sich zum Beispiel Demografie, Digitalisierung und Klimawandel auf gesellschaftliche und/oder wirtschaftliche Systeme aus? Welche Kompetenzen werden in fünf, zehn oder 15 Jahren benötigt?

Orientierungs- und Entscheidungshilfe für Politik, Organisationen und Unternehmen

Für eine strategische Zukunftsgestaltung geben Foresight-Prozesse, Szenarien und Prognosen wissenschaftlich fundierte Impulse:

• Veränderungen erkennen: frühzeitig Veränderungen und ihre Treiber erkennen und deren Auswirkungen abschätzen
• Unsicherheiten reduzieren: fundierte Entscheidungen treffen
• Strategisch ausrichten: Kompetenzen zielstrebig und weitsichtig aufbauen, Innovationspotenziale erkennen und Transformationsprozesse anstoßen
• Stakeholder ins Boot holen: wichtige Stakeholder auf Veränderungen aufmerksam machen und ihnen Gestaltungsspielräume aufzeigen