Prognosen & Szenarien

Wie viele Pflegekräfte fehlen Deutschland in 20 Jahren – mit und ohne verstärkte Zuwanderung? Was passiert mit der Eurozone, wenn die chinesische Wirtschaft stärker oder schwächer als erwartet wächst? Wie können wir die Klimaziele erreichen, und welche Veränderungen sind dafür erforderlich?

Das sind Fragen, mit denen Entscheiderinnen und Entscheider sich an Prognos wenden. Langfristige Planung erfordert Grundlagen, die mögliche Entwicklungen in der Zukunft einzuschätzen helfen.

Wir analysieren seit über 60 Jahren die Entwicklung komplexer Systeme. Auf der Basis ausgereifter ökonomischer Modelle, je nach Anwendungsbereich mit sozialwissenschaftlicher oder technischer Fundierung, untersuchen wir mittel- und langfristige Entwicklungen in Wirtschaft und Politik. Wir zeigen auf, was auf Ihre Organisation in den nächsten fünf bis 25 Jahren zukommt. Neben den Auswirkungen technischer Entwicklungen und ökonomischen Indikatoren betrachten wir Veränderungen im Umfeld von Unternehmen und Politik, analysieren die Auswirkungen auf relevante Zielgrößen und identifizieren die Stellschrauben, mit denen Sie Ihre Zukunft gestalten können.

Szenarien und Prognosen sind eine Methodik zur systematischen Analyse komplexer Systeme. Sie führen immer zu bedingten Aussagen und liefern zumeist im Vergleich mehrerer Annahmensätze die aussagekräftigsten Ergebnisse. Prognosen sind eine spezielle Kategorie von Szenarien, in der den gesetzten Annahmen über Rahmenbedingungen und Entwicklungsdeterminanten eine hohe Eintrittswahrscheinlichkeit zugeschrieben wird. Grundsätzlich wird davon ausgegangen, dass die Zukunft komplexer Systeme von Entscheidungen abhängt und gestaltbar ist. Szenarien und auch Prognosen erheben nicht den Anspruch, die eine Zukunft mit absoluter Sicherheit vorherzusagen. Ihre Aufgabe ist es vielmehr, systematisch die Möglichkeitsräume auszuloten.

Nutzen Sie unsere Prognosen und Szenarien für Ihre eigene strategische Planung, sehen Sie Chancen früher als andere, warnen Sie Politik und Öffentlichkeit vor drohenden Fehlentwicklungen. Kurzum: Erkennen Sie künftige Entwicklungen und agieren Sie rechtzeitig.