Nachhaltigkeitsmanagementkonzept für die kommunale Energiewirtschaft

 

Auftraggeber

Kommunales Energieunternehmen

Jahr

2025

Partner

bridgingIT


Unser Kunde aus der Energiewirtschaft hat bereits begonnen, das Thema Nachhaltigkeit an diversen Stellen im Unternehmen zu positionieren und einzelne Maßnahmen umzusetzen. Ein unternehmensweites Nachhaltigkeitsverständnis und strukturiertes Management fehlten jedoch bislang. Außerdem steigen Anforderungen durch Regulatorik und Vorgaben der Stadt. Daher will das Unternehmen Nachhaltigkeit strategisch und kommunikativ aufbereiten und ein integratives Nachhaltigkeitsmanagement sichtbar im Konzern verankern. 

Unsere Vorgehensweise

In sechs Workshops – vor Ort und digital – entwickelten wir das Konzept gemeinsam mit dem Kunden.

  • Zunächst analysierten wir den Status quo und deckten die daraus resultierenden Lücken auf.
  • Anschließend ordneten wir die Themenschwerpunkte neu und fassten sie in Handlungsfeldern für die strategische Ausrichtung zusammen.
  • Wir formulierten Ziele und Maßnahmen, hielten sie in Steckbriefen fest, überarbeiteten sie oder entwickelten sie neu und legten klare Verantwortlichkeiten fest.
  • Zudem entwarfen wir einen Vorschlag für die künftige Aufbauorganisation des Nachhaltigkeitsmanagements und erstellten erste Beispielprozesse, die die Abläufe zur Umsetzung der Nachhaltigkeitsaktivitäten veranschaulichen. Dabei berücksichtigten wir die IT-Infrastruktur und gaben Empfehlungen, wie das ESG-Datenmanagement als Single Point of Thruth das Nachhaltigkeitsmanagement auch im Hinblick auf regulatorische Anforderungen unterstützen kann.
  • Ein zentraler Schwerpunkt des Projekts war die Entwicklung eines internen Rollenverständnisses für das Nachhaltigkeitsteam innerhalb der Konzernstrukturen. 

Das Ergebnis

Der Kunde erhielt ein umfassendes Konzept zur weiteren Bearbeitung und Umsetzung des Nachhaltigkeitsmanagements sowie zur Vorlage bei der Geschäftsführung. 

Die Ergebnisse reichen von klaren strategischen Bausteinen (Handlungsfelder, Aufbauorganisation) über befähigende Unterlagen zur weiteren Bearbeitung (Steckbriefe, Prozesse) bis hin zu Handlungsempfehlungen für die eigenständige Umsetzung. 

Stand: 22.05.2025

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Myrna Sandhövel

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